Vision･Mission･Value
ビジョン・ミッション・バリュー策定
組織力を上げるビジョン･ミッション･バリューとは
ビジョン・ミッション・バリューは、組織や企業の基盤となる重要な要素です。ビジョンは、組織が達成したい未来の理想の姿を示した目標となるものです。ミッションは、組織の果たすべき使命や存在意義を明確化したものです。そしてバリューは、組織が大切にする価値観や信念であり、組織の行動や判断の基準となります。これらの要素は組織のアイデンティティを形づくり、社内外のステークホルダーに組織の方向性や価値を伝える役割を果たします。
ビジョン・ミッション・バリューは、組織や企業の基盤となる重要な要素です。ビジョンは、組織が達成したい未来の理想の姿を示した目標となるものです。ミッションは、組織の果たすべき使命や存在意義を明確化したものです。そしてバリューは、組織が大切にする価値観や信念であり、組織の行動や判断の基準となります。
これらの要素は組織のアイデンティティを形づくり、社内外のステークホルダーに組織の方向性や価値を伝える役割を果たします。
ビジョン･ミッション･
バリュー策定のポイント
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長期的な視点
5年10年先の目標とそのために何をすべきかをイメージする必要があります。
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関連性を考慮
ミッション・ビジョン・バリューに関連性をもたせることで納得感が増します。
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印象深さ
その後の浸透をスムーズに行うためにも、記憶に残る情報量が最適です。
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教育と浸透
策定した瞬間がスタートラインであり、浸透させることで意味をなしてきます。
制作の流れ
1
ブランド戦略を展開する
制作の目的を再確認
ブランド戦略を立案する上で明らかになった課題に対してビジョン・ミッション・バリューが解決できそうなもの、そして策定の必要性を再確認します。また、リニューアルの場合は現状にどのような課題があるのかも整理します。
タッチポイントの整理
ターゲットユーザーが接するタイミングを整理します。いつ、どこで、どのようにブランドのタッチポイントとして機能するのか、それらを明らかにすることで、ブランディングにおけるビジョン・ミッション・バリューの役割が明確になってきます。
2
ビジョン・ミッション・バリューの戦略を練る
ビジョン・ミッション・
バリューの役割を定義
ターゲットユーザーがいつ、どのような気持ちで、何を求めているのか。それをビジョン・ミッション・バリューでどのように変化させたいのか。ブランド戦略における役割を定義し、制作に関わるメンバー間で共通の目的として共有します。
ビジョン・ミッション・
バリューの目標設定
プロジェクト全体の目標から落とし込んだ、ビジョン・ミッション・バリュー単体の目標を定めますが、会社の核となる要素なので、プロジェクトの目標そのものになることが多いです。長期的な目標(KGI)と段階的な目標(KPI)を設定します。
3
ブランド力を上げるバーバル開発
共通の価値観を整理
代表者、社員の方にインタビューした内容から共通の価値観や信念を見出していきます。代表者の意見だけでなく、組織内のメンバーが感じている価値観も取り入れることで、無意識のうちに根付いている代表的な価値観を明らかにすることができます。
キーワードの洗い出し
価値観が整理できれば、そこから想起されるものやビジョン・ミッション・バリューに繋がりそうなキーワードを洗い出していきます。ここでは質にこだわらず、数を出すことで幅を広げます。
草案の作成
キーワードから導き出されるビジョン・ミッション・バリューそれぞれの草案を作成していきます。言い回しなどの表現ではなく、内容や意味が問題ないかを確かめながら作成していくことが大切です。
ビジョン・ミッション・
バリューの策定
草案をブラッシュアップさせながらビジョン・ミッション・バリューを策定していきます。誰もが理解でき、伝えたいことが伝わっている言葉になっていることが重要です。
4
目標達成に向けた運用
浸透
まずWebサイトやブランドブックなどへ掲載し、いつでも確認できる状態にします。デザインもブランドイメージを反映させたものにすることでより印象に残りやすくなります。また、期首やクオーター毎などの定期的な周知も進めます。
ビジョン・ミッション・バリュー事例紹介
私たちが担当したビジョン・ミッション・バリューの一部を紹介します
その他制作物
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